揭秘！看这支华南嫡系机电精兵，如何匠心助力工程总承包管理
近期，由五局华南承建的
东莞轨道大厦项目顺利竣工验收
作为华南公司首个机电自营项目
这支华南嫡系机电精兵
用“三新”匠心助力工程总承包管理
他们是怎么做的呢？
下面蓝宝马上带大家看看~
新模式：敢闯敢试敢创新
轨道大厦机电安装总合同额达2.86亿元
所有机电安装工程
均由项目团队直接管理
管理人员之间高效沟通
助力项目降本增效
01
管理模式新
项目部采用“专业工长制”
机电专业工长除技术生产工作外
还对接物资、商务等相关线条工作
多线条、全方位历练
熟悉工程建设全流程，成长迅速
02
人员职责新
除传统的进度、质量、安全三大职责外
现场管理人员还对所属专业的
调试及正常使用负责
有效优化各专业施工工序
提高施工过程配合度
03
应用技术新
轨道机电项目采用多项前沿技术
运用BIM建模技术
深化建模并现场施工落地
采用风管半自动加工技术
与一体化风管提升技术
大大加快通风系统的施工进度
实现质效双提升
新成果：高质高效高标准
项目建设过程中
以专业为支撑，以创新引领发展
斩获多项大奖
01
BIM应用
项目建立全专业BIM模型
过程中解决机电各专业设计问题125项
排除机电与土建协调的设计问题32项
做到零碰撞、零返工
获评广东省BIM应用大赛二等奖
02
技术成果
项目累计获得
实用新型专利2项
省部级工法1项
省部级QC成果2项
局级QC成果1项
03
安全生产零事故
严把安全关，交付零事故
现场高空作业均采用
升降车或铝合金操作架施工
对于预留楼板洞口、吊装口、电梯井道
均严格设置临边防护
塔吊拆除后，幕墙安装
采用擦窗机辅助作业
新动能：能学能干能输送
作为华南首个机电自营项目的“垦荒牛”
项目部敢闯敢试，创造华南经验
为后续项目承接积蓄动能
01
总结机电施工的华南经验
将新技术积极投入实际应用中
对存在的问题以及各类施工技巧
总结成为图册
并推广先进施工方法
02
从零开始的资源库
项目整合各方资源
建立了机电材料供应网络
能自行完成大型设备的采购进场
有效填补了公司超高层机电业态
承包经验的不足
03
从“1”到“4”的人才效益
▲举办华南公司机电交流观摩会、技能比武等
4年时间，项目实现
从“1”到“4”的团队裂变
培养组建了4个新机电团队
投入到其他机电项目的履约中
实现了良好的人才效益
项目培养了暖通、电气、给排水
等机电各专业调试人才8名
项目经理级人才3名
项目副职级人才2名
在为公司培养人才的同时
也为工程总承包管理积累了经验
初生牛犊不怕虎
这支年轻的机电团队
敢于“吃螃蟹”、敢啃“硬骨头
在实践中发扬“敢为人先”的精神
用开拓创新闯出一片新天地
助力企业高质量发展
顾问|工程管理部
素材|东莞分公司
文案|穰晟恺、王晓枫
编辑|王晓枫、罗琳娜
审核|范道辉
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